全球服務(wù)國家電網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，對這艘“巨艦”意味著什么？
“當(dāng)前，公司最緊迫、最重要的任務(wù)是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。”
近日，在一場內(nèi)部會議上，中國最大電網(wǎng)公司――國家電網(wǎng)有限公司（下稱國家電網(wǎng)）董事長寇偉為自己所掌舵的“巨艦”定下了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基調(diào)。
根據(jù)國家電網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》的定義及寇偉的解讀，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，指的是通過現(xiàn)代信息及通信技術(shù)，將圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的人和物連接起來，產(chǎn)生共享數(shù)據(jù)的智慧服務(wù)系統(tǒng)。
資本市場也反響熱烈。3月11日，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念板塊股價大振，引發(fā)電氣板塊，光伏、風(fēng)電、充電樁、電工電網(wǎng)等多個細(xì)分板塊共振，逾80只電力相關(guān)個股漲停。3月12日，逾20只相關(guān)個股漲停。
國家電網(wǎng)認(rèn)為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為提高電力系統(tǒng)運行水平、電網(wǎng)資產(chǎn)運營效率開辟了一條新路，也可以發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)勢，開拓數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場。
據(jù)界面新聞記者了解，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的提出，對國家電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)意味著兩層轉(zhuǎn)型涵義。
一是將告別“高投資、上規(guī)模，重資產(chǎn)”的電網(wǎng)建設(shè)階段，電網(wǎng)將向物聯(lián)網(wǎng)化、智能化發(fā)展新階段轉(zhuǎn)型；二是告別傳統(tǒng)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，賺取購銷價差的傳統(tǒng)盈利邏輯將被打破。
“國家電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向，主要是基于泛在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺的開放生態(tài)平臺，這將對其的商業(yè)及業(yè)務(wù)模式帶來很大影響。” 杭州數(shù)元信息科技有限公司副總經(jīng)理俞慶對界面新聞記者表示。
領(lǐng)航智庫副總裁王秀強也對界面新聞記者表示，通過萬物互聯(lián)提高電網(wǎng)資產(chǎn)盈利能力，未來電網(wǎng)公司賺取購銷價差的商業(yè)模式將逐步改變。
他指出，隨著儲能發(fā)展、新能源接入等改變電網(wǎng)調(diào)度管理模式，電網(wǎng)穩(wěn)定可靠性需增強；萬物互聯(lián)使電網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將拓展用戶綜合服務(wù)、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)。
兩年前，國家電網(wǎng)曾提出，未來希望成為一個綜合型公司，不純粹靠銷售電力、賺取買賣差價來實現(xiàn)盈利。
在年初舉行的2019年工作會議上，國家電網(wǎng)首次提出了“三型兩網(wǎng)”的新戰(zhàn)略，即打造“樞紐型”、“平臺型”和“共享型”企業(yè)，建設(shè)運營堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。整體來看，“三型”與是目標(biāo)與手段的關(guān)系。
堅強智能電網(wǎng)，是國家電網(wǎng)上一任掌門人劉振亞于2009年提出的戰(zhàn)略規(guī)劃。過去十年內(nèi)，其重金落實了“發(fā)-輸-變-配-用”等環(huán)節(jié)的投資，目前已全面建成并進(jìn)入最后提升階段。
華北電力大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴認(rèn)為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)區(qū)分于支撐能源供給側(cè)改革的堅強智能電網(wǎng)，旨在支撐能源消費革命。
曾鳴稱，目前以特高壓為骨干網(wǎng)架的多級電網(wǎng)協(xié)調(diào)的堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，已經(jīng)比較成熟。相對而言，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則較難實現(xiàn)，后者需要一系列先進(jìn)信息通信技術(shù)的創(chuàng)新，以及解決如何在電力領(lǐng)域有效應(yīng)用這些技術(shù)的問題。
興業(yè)電新研報分析稱，業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流應(yīng)是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的側(cè)重點。開拓新的業(yè)務(wù)模式和收入來源，是國網(wǎng)未來五年、十年乃至幾十年要持續(xù)做的事情，而新的業(yè)務(wù)模式需要基于新的網(wǎng)絡(luò)，即基于信息通信為基礎(chǔ)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
興業(yè)電新認(rèn)為，應(yīng)用長遠(yuǎn)眼光審視泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下看，其衍生的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型仍不明晰，但與電網(wǎng)其他投資相比，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)方面的投資總體金額較小，能夠推動各個主體運營效率增加，其當(dāng)下投資回報率應(yīng)該高于特高壓、柔直電網(wǎng)的投資。
根據(jù)上述研報，2019年將成為電力物聯(lián)網(wǎng)投資元年，預(yù)計未來三年，國家電網(wǎng)年均投資從100億元上升到400億-600億元。
經(jīng)過十余年發(fā)展，截至目前，國家電網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已具有一定的基礎(chǔ)，接入智能電表各類終端5.4億臺，集采數(shù)據(jù)日增量超過60TB。
但與“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，其物聯(lián)網(wǎng)整體建設(shè)與應(yīng)用仍存在不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)運營、電網(wǎng)運行、新興業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施四個方面。以企業(yè)運營為例，存在專業(yè)壁壘凸顯、數(shù)據(jù)未有效貫通、跨專業(yè)流程不貫通、目標(biāo)不協(xié)同、操作不規(guī)范等問題。
俞慶認(rèn)為，目前電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)環(huán)節(jié)，基本上處于信息互動的高級階段，并走向網(wǎng)絡(luò)智能階段；但綜合能源服務(wù)側(cè)，還處于泛在物聯(lián)階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結(jié)合市場開放，存在較大的想象空間。
他建議，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的探索落地，應(yīng)先于技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)建設(shè)。
根據(jù)國家電網(wǎng)的階段部署，未來三年將是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)攻關(guān)期，計劃到2021年初步建成，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通，初步實現(xiàn)統(tǒng)一物聯(lián)管理，各級智慧能源綜合服務(wù)平臺具備基本功能；到2024年將完全建成，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理，公司級智慧能源綜合服務(wù)平臺具備強大功能。
國家電網(wǎng)成立于2002年，是中央直接管理的國有獨資公司、特大型國有重點骨干企業(yè)，也是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。其經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋中國國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過11億人。
國家電網(wǎng)預(yù)計，2019年，公司資產(chǎn)總額將達(dá)4.17萬億元，電網(wǎng)投資5126億元，完成售電量4.5萬億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入2.65萬億元，利潤830億元。
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